于驾驶员领用做好签名登记，防止出现证件需要用的时候找不到的问题发生。
以上就是人车证的一点管理心得体会，刘永福仔细整理写成了ppt准备开会的时候用。
转眼就到了开例会的时间，彭总亲自打电话通知刘永福到总部参加会议。
“老孙，通过这半个月的磨合，新的薪酬方案和老方案有多少差异？”彭总开会没听各部门汇报先问财务孙总。
“根据提交上来的送货单和司机报销单进行核算，半个月来比上月同期毛利增加了8万左右，基本和小刘当时的测算相符合。”老孙推了一下眼镜拿着手里的报表说道。
“好呀，这些省出来的都是纯利润呀，以前怎么大家都没有发现呢？”彭总很高兴接着问道。
“不是没发现，是因为没有合适的解决方案，以前我和小彭总也聊过，都想改又不敢改。这也是我把小刘从机场挖过来的原因，他有想法也敢干，这次的改革差一点就失败了，多亏您的支持，加上小刘的努力才有了现在的结果。”王总接过彭总的话说道。
“我们公司做事虽然不看过程只注重结果，但这次改革我明白问题出在哪里，全程我也在关注，确实不容易，但是发现了问题能解决问题才是我们需要的结果。下面让小刘讲讲对公司运营管理的理解和总结。”彭总笑着对大家说道。
接着刘永福就把之前自己总结的人车证的管理ppt在会上做了分享，也得到了大家的一致认可。
这次会议开的时间很长，对本次事件解决问题的结果都很满意，又在会上讨论了新业务的开发方向。
最后彭总对刘永福的工作能力做了肯定，随即做出如下决定：“经公司高管层决定，原车队厂王队因为工作能力问题免去车队长职务，调到仓库做仓管员以观后效。刘永福正式通过试用期，提升其为公司的运营总监，全面负责公司的运输运营管理。”
会后彭总和刘永福又单独谈了一次话，主要还是详细了解改革中发现的问题，再就是鼓励和激励的一些许诺，其实说白了就是好好干，公司不会亏待你的这个意思。
快到中午饭的时候，彭总请所有管理人员吃了一顿大餐，大家都非常开心快乐，这就是胜利的喜悦，同时也是新的开始。
??这一段没有详细的把对话写进来，主要还是分享一下管理经验，这虽然是小说，也希望你们能在我的经历上有所收获！
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(本章完)
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