第11章 车队管理问题
“舅,我把车队出现的问题和解决方案做了个ppt出来,有空您过来看一下吧,顺便给指点下,第一次做总觉得没有把握。”刘永福看着自己做完的方案给王总打电话说着。
“这么快呀,好的。我明天才有时间过葵涌那边,你现在怎么样了,还有几天能出院呀?”王总问道。
“这边医生说住够七天就可以了,后天能出院了,打算明天给狗主打电话来把医院的帐结了。”刘永福回答着。
“恩,你先把ppt先发我邮箱,我先看一看,明天见面再细聊。”王总说完就结束了通话。
刘永福挂了电话,又把自己做的ppt检查了一遍,这才用公司邮箱把文件发给了王总,又给王总发短信说了一下邮件已发。
今天打完针时间比较早,给狗主打电话告诉他后天要出院,让他提前过来办理结算手续,顺便谈谈误工费用补偿的问题。
这被咬了一口也不能白咬了,打完电话又打开电脑上qq和小冯聊了最近的出车计划和驾驶员的报销单据。
觉得应该把现在的费用情况和自己模拟的费用做个比较,就让小冯把最近三个月的报销费用做个表。
这个小冯做事很快,一会就拉出来一个表,从qq直按发送过来。
刘永福接收文件后又在表格基础上加上自己的模拟按指定路线费用。
通过比对下来发现一个月能节约12万的高速路费。
每车每月能省1万元多的费用,一年下来就是140万呀。这个表很真的太重要了,刘永福赶紧把这个表贴在ppt第三部分里面重新发给王总一份,这次觉得这个方案完整了。
再次检查了一下自己这几天住院的成果,果然一切都是最好的安排,如果不被狗咬住进医院,还真没有时间好好整理工作思路和发现问题,更别说解决问题了。
另外刘永福发现这个模拟路线的重要性,通过装卸时间、行驶路线、驾驶员习惯可以直接分析出车辆运行轨迹,熟练以后不通过gps监控也能预测到驾驶员的大体位置,只要知道他的出发时间就可以了,这就是一个运输公司调度的精髓所在。
“康师傅,你早上几点去装的车呀?”刘永福想着试一下效果就给老康打电话问道。
一切的理论都需要实践才能去不断完善。
“刘调呀,我是6点出发去华安装的车,8点装出来,现在去茶山的路上了。”康师傅回答道。
这时刘永福看现在的时间在10点半,按照老康的习惯装完车会在葵涌吃早点,现在的
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