式。
当场d会给最佳员工一个信封红包，里面大概有五百元的新币奖励。除了红包，一般这位得奖者还能在半年内获得升级。
月度最佳员工对于西木电子工厂的全体工友来说，这是一个很大的荣誉，相当于国内工厂的月度先进生产工作者！
除了500元新币奖金，对李晓凡他们这些底层工友而言，最有吸引力的是升级。升级不仅仅是底薪问题，最关键是你的每小时时薪上去后，你的大量15-2倍的加班费随之水涨船高，加班费涨得更厉害。
每个月的月度优秀员工名额在工厂里面竞争激烈，光制造部里面对这个推荐名额竞争也很激烈。
一般由各个车间推荐一名候选人，并要附上该员工的“先进事迹”，递交给生产制造部老大郑再盛审阅，由他从中选出一名后，推荐给d最后定夺。
李晓凡这下明白怪不得这“黑包公”今天上午那么有空特意来车间“看望”自己，还盯了好几眼自己胸前的工作牌。
“哦，那太感谢officer您了！这最后推荐成功上位的几率有多大啊？”
“不要客气，老大郑经理对你很赞赏，继续努力！至于几率这不好说，反正我们努力过就好了！”
……
下午三点茶歇之后，林千雪把电测车间所有的工友们召集在测试车间里面开了一个短会。
前面她通报了三个小组最近的综合kpi表现数据和最近各项工作注意事项。
接着她通报了本月的“idea”采纳情况。
“idea”是西木电子工厂的一项工作改进意见制度，来自东京总部的一个传统。工厂每个月让每名工友写“idea”，提各种改进工作和机器运作效率的小意见，越多越好，如果被采纳，每一份奖励2元新币。
例如搬运电路板的时候，你可以建议在每个周转箱子里面放几块泡沫状软物品顶住，减少流转过程中的表面相互摩擦划伤，这就是一个非常好的减少产品损伤的“idea”。例如去茶歇的时候，那些非必要的车间办公室可以关灯，这也是一个非常好的节能“idea”……
当然这些意见不能重复，最后这些“idea”汇总去工程部，有专人审核合理性与唯一性，并存档。
这个“idea”的数据也被记入员工的表现档案，以后作为升级升职的依据之一，当然不是最重要的因素。
李晓凡的印象里面，新加坡和马来西亚的工友们总体比较老实听话，干起活来一板一眼，所以要让他们提改进效率的意见是个大难题，而且越到后面越难提，因为该提的意见意见前面已经被大家给提完了。
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