昊正好希望和记新任总经理不能完全解决问题，因为那样有可能将他完全架空。

他清楚韦理前世的经历，那韦理对他来说就是最佳人选，所以对这一提名他也投下了赞成票。

韦理出任和记总经理后，刘元昊又在董事会提出自己对于和记下一阶段发展的意见，希望和记通过迅速出售，合并，关停旗下大量亏损的子公司，来处理掉集团的不良资产，提高集团盈利，拉动股价上升。

然后彻底合并黄埔船坞，这样和记就能获得大量的可用地皮。

70年代初，祁德尊主导和记收购了黄埔船坞30%的股份，成为了黄埔船坞第一大股东。

黄埔船坞是远东地区最大的旱坞，修船及造船的公司，其干船坞和码头以及各种堆场，仓库在九龙红磡地区占有大量地皮，达到了200万尺。

现在船坞和码头都搬去了葵涌，堆场和仓库也已经清空，黄埔船坞原来的地皮全部空了出来，正好可以用于开发地产。

本来祁德尊在位时有机会完成这项并购，只是他出手太慢，股灾先一步降临。

当时和记股价暴跌，从每股最高44港币跌到最低1块多港币，祁德尊觉得换股合并需要付出的股权太多，想等等再看。

结果之后和记的经营一直没有起色，合并黄埔船坞的事情也一拖再拖没有了下文。

现在地产正热，刘元昊提出合并黄埔船坞的提议可以给和记带来大量储备地皮，而且他目前持股高达48%，董事会也想找机会降低他的持股比例，与黄埔船坞合并恰好能一箭双雕同时实现这两个目标，于是纷纷表示赞同。

刘元昊凭借这几個提议成功在和记董事会上树立了不计较自身股权多寡，一心为公的形象，彻底奠定了自己大股东的地位，和记与黄埔船坞的合并工作也由此展开。

和记关于大股东变更的告示发出后，港媒再次沸腾。

兴元投资之前也有过收购美资，英资的战绩，但收购的都是些中小公司。

和记洋行可不一样，香江四大洋行中排名第二，是香江的顶级存在。

尤其是当媒体得知兴元投资仅用了2亿港币就撬动了30%的和记股份，更是大呼不可思议，“对赌协议”成了整个7月被提及最多的词汇。

兴元投资4月击败置地中标港铁公司，6月强势拿下官拍的尖东地皮，7月入主和记成为第一大股东，俨然成为华商新一代的执牛耳者，风头远超此前刚被评为华人首富的包船王。

各种华人之光，经营神童，商界天才的称号纷纷戴在了刘元昊头上，各种采访邀请也纷至沓来，刘元昊一概不应全交给陈伯 『加入书签，方便阅读』
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