下来政企部补充了三名人员，在前面我们已经提到过，一个叫周定，一个叫邹举，还有一个叫韩绫儿。

而政企部重新划分了市场，除了余长依然负责元平鹅三城外，重新对包括塔区在内的九县市进行了划分。

余长觉得这样的分配结果对自己而言极为不公平，但也并未表露任何的负面情绪，同时也拒绝了柴宁为其找张天要一个说法或者直接将其调到医疗部的提议。

黄视通刻意针对余长，这明眼人都看得出来，他不相信张天看不到，既然张天看得到，却不干预，只能说明一个问题。

张天在考验余长。

余长是2013年的公司销冠，当然指的是玉溪分公司，而不是集团公司，因为在总公司，有一个牛人，去年一个人完成将近四千万的业绩，可谓销售中的战斗机。

而余长的1500万的业绩在人家4000万面前，几乎不值一提。

当然，余长新人王的头衔在集团公司里也仅能排入前三，有一个红河分公司的新人，完成了2000万的业绩，成为本年度集团公司的名副其实的新人王。

年会定在了2月下旬第四周的周五、周六两天，而年会地点总公司定在了昆城大酒店。

总公司加上四个地州分公司，全体员工加在一起，差不多有300人，如此规模人数，自然需要一个较大的会议厅才能融得下。

往年的年会都是地州分公司自行召开，偶尔有几年，需要到总公司召开，一般时间也会压缩在一天。

而今年不但将时间增加到了两天，会议的内容也不再如以往一般枯燥乏味，当然对大部分人而言，第一天的议题还是比较乏味。

第一天的议程大概是领导讲话，总结过去展望未来，各分公司总经理经讲话，主题也围绕着总结过去，展望未来的中心点进行。

其他分公司的讲话都比较长，大约在10分钟到15分钟，而张天的讲话在所有总经理里面是相对比较另类的。

其余分公司的总经理，皆尽可能往好的方向讲，而张天却另辟蹊径，和他们形成了鲜明对比，同时讲话的时间也是所有人中最短的，只有不到五分钟。

他不强调个人的业绩以及玉溪分公司的荣耀，也没有任何胜利后的喜悦，而是淡然处之，先表达对集团公司的敬畏之心，再立足自身实际，争取来年再创辉煌。

张天的讲话虽短，却直戳人心，少了表面工作，而是实实际际剖析问题，并建设性提出解决方案，这反而让人拍手称快，赢得了热烈掌声。

第一天的会议的结尾，作为公司董事长，也是公司创始人的李振海作讲话，他表扬了玉溪分公司这年取得的成绩，同时也鼓励了其余分公司应加强自身和团队建设，坚持以恒奋斗，来年再创佳绩。

同时，也从集团公司层面表述了公司未来五年的发展方向，在五年内要实现销售额从目前的8个亿，到五年后，也就是2019年翻一番，达到16个亿。

作为董事长，他在会议上也强调，要将公司赚的钱，绝大多数用在员工福利的谋划上，用在集团公司的发展壮大上。

也强调，各分公司总经理，要敢用新人，起用新人，给他们大胆尝试的机会和可能。

同时，对于公司的老油条，蛀虫，死水等要本着公司核心利益不容侵犯的原则和前提，敢于开除，善于劝退。

在公司内部不搞圈子，不搞小文化，一切要以公司的切身利益为出发点。

李振海的讲话掷地有声，和上次所见不同，此时的他站在台上，不怒自威，有种来自骨子里的威严。

所有人的讲话，余长都认真听，认真记录，也认真思考，但是他发现即使如柴宁等人，听到最后，眉间也尽显疲惫，半靠椅子，玩起了手机。

自上次，柴宁去了余长家一直到现在，年会的召开，余长和她之间都交流较少，两人虽然彼此知晓对方心意，但似乎有一层隔在两人之间的枷锁，还未能彻底去除。

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