司如何发展，如何将线上资源变现成为现金流和资产。今天，我们论坛的第一个话题，就围绕这个问题开展讨论。”

参加本次信息经济高峰论坛的，有许多是从事互联网行业的资深人士，还有一些是从事互联网配套行业，无论是做硬件、软件还是做网站，大家对这个问题都非常感兴趣。

李枫的身旁，龙雨简直是竖起了耳朵，他的快车导航网就是面临变现困难的问题，直接导致公司成长缓慢，各项新业务也完全起不来。

“那么我先来谈一谈，我就谈一谈互联网公司如何变现的问题。”万度搜索董事长黄有德拿起了话筒，“这也是我们万度搜索一直面临的难题，大家都知道，我们万度搜索是一家搜索引擎公司，用户流量虽然庞大，但是他们只是将我们万度作为一个中转站，通过搜索进入他们想要去的网站。万度的作用只是一个流量节点，而非流量的目的地。所以传统的流量变现模式，在万度上效果不佳。”

“您是觉得流量变现并非互联网变现的最优模式，还有新的变现模式？”主持人路金问道。

“不错，我最近在思考的问题，就是如何抛弃流量变现模式，寻找企业变现和客户变现模式，说到底，就是用户变现模式。”黄有德说道。

“我理解黄总，我们也曾经做过一些探讨，他所说的用户变现模式，是以万度搜索为依托，提供一套有偿搜索模式，就是将万度的角色从单一的中转站，变成了一个服务终端。用户要什么信息服务，通过付费，万度来进行提供。”钟金鳞接茬道。

“钟总说的对，但是不全对。”黄有德补充道，“我们一直在考虑的，就是用户黏性问题，失去了用户黏性，变现能力就弱。但是如何提高用户黏性，就要思考用户的需求究竟在哪里，我们要做一个终点站，而非中继站，让用户进来之后，觉得他不需要出去，这儿能提供足够多的服务。”

现场的众人仔细地聆听着，这些站在互联网前沿的大佬，的确比在座的人看得更远，站得更高。

哪怕是龙雨这样的未来电商教父级人物，现在也只能乖乖聆听这帮大佬们的教诲。

而李枫则不同了，在他听来，大佬们的一些认知已经陈旧，有些理论甚至最终被证实是错误的。

讨论了大约十来分钟，主持人路金说道：“下面进入现场交流环节，我们今天现场有来自全国各地的优秀互联网企业家，还有从事互联网研究人士，想必是卧虎藏龙，希望大家踊跃交流，发表你的真知灼见。”

现场果然有几个人举手，主持人将话筒递给了现场观众。

不得不说，这些观众的水平比起台上的互联网大佬来，还是明显差了一大截，话题根本说不到点子上，听得大伙也是兴致索然。 『加入书签，方便阅读』
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