着桌面沉思。

但随后又重新展开。

「任贤，不用太紧张，毕竟这个品牌不过是个才成立的子品牌，而我们的品牌在华夏可是经历了近三十年，经历了时间的考验，比这种品牌要有韧性得多。」

「虽然现在华夏线上的电子商务市场份额发展迅猛，不断扩大，但我们的主营战场是线下的大卖场，便利店。只要把控住这些渠道，就能稳定住我们的基本盘，大诚的这个经销商，只是因为现在的公司重心都放在了电子商务平台，才会如此的担惊受怕。」

「我们是一个有着历史积累，年营业额200多亿的全球性零食大品牌，如果这种突然冒起的小品牌，就让你手足无措，也太丢人了.「

「不过正如我们的古话「战略上要蔑视敌人，战术上要重视敌人。」

终归还是要重视一些。

「另外，让线下市场部门，注意一下华夏的主营大卖场，一旦这个品牌入驻，一定要第一时间通知我们。一些长期的合作商最近时间签署一下排他协议，既然做了我们绿食的糕点，其他品牌的糕点可就不能再接了。」

「体量大的经销商，可以适当给点甜头。」

线下渠道商和线上不同，线上的年年都有人才出，谁运营水平高，产品好，供应链强，就能一点点优势放大，最后成为行业头部。

但线下渠道，大多是常年累月的积累，今年跑通了10个渠道，每年跑通了20个，一年年的累计，有点那种「阶级固化」的味道。

也就最近几年线上的不断扩张，才让这种「阶级固化」开始有了松动的迹象。

不过当下，新品牌进驻线下这些大卖场渠道，还是得过这些渠道商的手，不然的话，全国那么到的商超卖场，让品牌方一个个地跟进入驻？当然变化也在发生，只不过还有待时间发酵.

「好的，金总。那大诚的这个300万的活动计划？「

「不同意，如果他们想做，我们很感谢他们对我们支持，也可以稍微给到货值上的一些让利，但真金白银肯定是不可以的」「不过我们公司也该重视一下电商渠道了，这些华夏的经销商关注的是自己的利润，不会那么好心的为我们品牌着想。」

「电子商务的发展潜力还是非常大的，我们应该组建一个强大的电商团队，可以重点找那些头部的电子商务公司挖一些人过来，我觉得爱英电子商务家的运营应该就不错，可以试一试.」

「还要，你的销售部门整理一下这个华夏公司的主要销量款的清单，一些其他零食我们公司也是可以尝试一下的，毕竟我们绿友的品牌性可比这个华夏品牌强多了。「

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