。

但吴舟这边的答复是，如果做不到比行业最好还要好，那这个产品做出来就没什么意义。

因为吴舟这边让他们赚得盆满钵满，现在手上的股份，即便是溢价三倍五倍都会有大把人接手。

所以，他们最多也就发表一下意见，还是以吴舟的意见为主，你行你上，你说啥是啥。

吴舟现在有钱，每月数以亿计的净利润，同样也代表着，数以亿计的精准流量。

既然是依靠事业赚钱，那当然就要做最好的，不然这份事业，又有什么意义？

实际上，竞争的本质是产品差异化，做别人提供不了的东西，没有差异化的结果，就只能依靠价格来竞争，结果就会陷入到恶性竞争循环当中，最后因利润微薄而做不下去。

吴舟继续老套路运作，在产品上架之前，提前预热，不过没在自己的账户，也没在老的抖手号。

而且重新注册了一个，全新的，完全服务于燕窝品牌的抖手号，还有公众号。

只发布燕窝的相关视频，内容垂直。

视频内容主要介绍燕窝的历史，功效，以及好坏。

还有一些就是市场成功女性，漂亮女性，知性女性消费者的口感体验了。

视频直接投放给那些女明星。

不同的人看到视频的反应是不一样，前几波投放，吴舟就是浪投，让品牌有个脸熟。

“看着倒还不错？不过再好哪里有我家阿姨现做的好。”

“切，这么便宜，我平日里吃的一盅燕窝至少上万，这个才百来块钱，能好到哪儿去。”

“估计也就是稍微好点的糖水。”

“为什么要给我推送燕窝，我又不喜欢吃。”

“哇哦，看着好好吃的样子，我要买一份尝尝。”

“这个好像带着吃比较方便，希望和它视频里说的一样吧。”

“燕窝还有这么多讲究？”

“呃燕子口水而已，好恶心”

“.”

吴舟第一天，上万的流量投放，旗舰店只卖出了几十份，虽然转化率低得令人发指。

而且都没回本。销售额呢，1万略出头，主要原因还是没有在乔霏家渠道那边打宣传，不然销量翻几倍乃至十几倍都绝对不成问题。

当然在众多运营眼里，这个业绩作为新公司新品牌来说，其实还可以。

第二天吴舟继续投放1w的精准流量，又卖出几十份，燕窝回本之路还得等等。

第三天，第四天，第五天继续。

终于在第六天的时候，有一个某宫斗剧里的女三号，才刚出头的三流明星做了分享。

“意外地看到了它，冲动地买了它，吃着还不错。还送了精致的勺子，以及水晶碗。不错不错.”

这个视频出来之后，吴舟在第一波就投放了上万的精准流量。

视频80%以上的完播率，上千评论，直接甩开同类爆款视频几个档次。

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