才能让人们愿意为此奔走相告，大多数人都喜欢分享他们觉得美好的东西。

其次产品的包装可以变得有趣或者是有用，让消费者收到产品时候，有一种惊喜的感觉。等等还有很多其他的细节。吴舟是奔着做品牌的路线去走的。

细节上关注的也会非常多。

当然这些都是需要成本的，而这也是吴舟去做高客单的另一个原因。

只有高客单，这些成本才能涵盖进去，十块钱的东西，即便产品自身的成本为0，他最多也只有10元的活动费用，去提供附加服务。

而200元的东西，他可能有就100元的活动费用。

两者之间最后的实际体感当然也就差别巨大。

考虑的细节多，事情的角度推进显然也快不了。

这段时间店铺主营的杯子，吴舟在疯狂的用流量砸销量，单个产品链接流量达到上限了，那就多开几个链接，款式也差异一下。

同样是杯子，两个杯子是情侣款，单个杯子叫男款或女款。

十几个一箱的，那叫团购款。

这些链接上品也很快，毕竟都是现成的，每一个链接流量会有一些重叠，但重叠不太高。

所以，这段时间，在整个大盘流量不断下滑的前提下，吴舟的店铺销售额却是在持续逆势上涨。

年后销售额从3万，到3.5+，个别节日大促的时候，销售额甚至能突破15w+，

3月份销售额突破326w，直接是让平台的小二找了过来，让他开一下天猫店。

如果不会的话，他们那边有人辅助。

同时，天猫平台旗下的天猫超市的小二，也跟着找了过来。

“亲，入我们天猫超市吧，入我就给你品类资源。”

因为是要做品牌，所以天猫店该做还是要做的，这次顺势，吴舟也就答应了。

至于天猫超市，其实就和京东自营差不多，都是自营平台。

商家正版授权链，然后送货给天猫超市平台，平台收取平台费用和物流费用。

当然，还有账期。

订货，备货到入天猫超市的仓库，至少要7天时间，平台再中转一下，又是三五天。

这部分时间的货物周转，肯定是资金空转。

再加上平台的结算规则，是固定的时间点。

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