是持欢迎的态度，美国太远，一年到头看不到儿子几次。

陈家是闽省刺桐市的，普普通通的家庭，却诞生了陈兴联这个高材生，当年可在村里得意了。

这次回来要建设华夏篮球，可把陈父陈母骄傲了一把。

在美国赚大钱哪比得上在家乡做贡献，这种根植在闽省人的执念很好的体现在陈家上。

当天晚上父子摆了一桌小酒，点了份卤料吃了起来，陈兴联也跟父母吹了吹牛。

由于时间紧凑，没几天陈兴联就飞走了。走之前把原主在美国赚到的钱都留给陈父陈母，只留点自己的生活费。

自己坐飞机离开闽省去了首都。

……

篮管最终任命陈兴联为cba公司的总经理，全权负责cba公司的运营。

这份委任状算是让陈兴联能够放开手脚的干起来。

做的第一件事就是搭建起来公司架构。

最后讨论建立了以下几个部门：

总经理办公室，联赛部，市场部，球员部，服务部，媒体技术部，创新研发部，青训部……

并且设计了类似于nba的理事会，由篮管和各球队老板坐镇。

虽说如此，但是避免以后球队影响力干涉联赛运行，陈兴联还是通过了一系列的协议来限制球队老板权利。

联赛部全权负责cba和大学生联赛，至于次级联赛，nbl陈兴联出于考虑，放弃了这部分管辖权。

联赛部可以说是cba的核心部门了。

创新研发部指的是将来利用系统变现一些技术时，可以有个借口存在，不至于被人怀疑。

青训部的全称是关注青年篮球培训计划部，未来cuba会收回来放到这个部门，这个部门也是陈兴联关注的。

各部门的负责人任选，基本还是由篮管推荐。

陈兴联坐在办公室里，并没有刚开始的兴奋。

因为即将面临一系列困难，其中最大的困难就是钱的问题。

这个赛季目前还在继续，总体开完会后都觉得大的变革需要在01-02赛季结束后才正式开始。

所以这个赛季只能做一些小修小补，主要精力还是在大学联赛改革和选秀大会的筹备。

“滴！

恭喜boss完成任务

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