级的正反分析，加之与人力做对比，客观的分析了同样产量下，孰优孰劣。最后总结了测试团队对产线升级的肯定，但是建议用一年的时间进行对比。

这是所有人都没有料到的。几乎直接给出了最终的方案。

阿东首先发问：“你建议两条人力线维持现有的配置，另外两条线打通组装进行全盘升级，周期维持一年？”

“首先通过三个月的摸索，我们对机械代替人工的趋势没有任何异议。但是，在一年之内产量并没有攀升到需要四条自动化产线的程度，而且我们可以把握好时间，对自动化产线进行深入的了解，也许还有更多可供改善的方面，当下如果马上100的依赖自动化设备，可能为时尚早。最主要的，保留现在稳定的半自动线，有利于降低风险。在新旧产品迭代之间有另外一个选择。”

“可半自动化线对人工操作依赖那么大，你怎么规避质量风险？”

“我研究过最新的图纸，虽然新产品的设计直接用现有的产线无法适配，但是只要对夹具进行有限的升级。再对员工进行培训，我们依然可以生产。”

“夹具的升级方案，供应商，投资大不大？这些你考虑了吗？”

楚离成竹在胸，把ppt的后半部分讲述了一下，覆盖了绝大部分的难点，投资也非常小。由于事先和楚离向杨华已经反复的评估过，而且他本人也对本地供应商进行了考察。确信是可执行的。

阿东看了一眼妙言。妙言早已经被测试部的方案吸引了。再看了一眼梁括，却发现梁括满脸惊讶。暗自笑了笑，看来蒙在鼓里的不止是自己一个人。

这是现阶段最完美的方案，其实令人印象深刻的不是方案本身，而是所有细节都已经被考虑，证明功课是做得十分充分的。

阿东突然站了起来，真诚而有力的掌声，随后是生产部的同事都在鼓掌。梁括看了看周围，也跟着象征性的鼓了鼓掌。

”我们需要大家都像这样。”伸出了右手，直直的指向ppt，“除了做好本职的工作，也要有前瞻性的思维，主动调研，然后给出自己的方案。也许我们最终不一定会采纳，但是这是个很好的启发。你说是吗？梁经理“

梁括连连点头。

楚离虽然是主讲人，但是很多信息其实也是孙宁提供的。他对有些特殊的信息，比如供应商的采购价已经收集的这么精确感到吃惊，心里暗暗佩服。虽然绝大部分都是自己的意见，但是真正执行起来，显然孙宁更好，更快，更到位。这里归功于，孙宁和供应商良好的关系，以及对整个车间绝对的了解。

会后，孙宁和冯昭被范文静喊进了梁括的办公室。

孙宁知道梁括的意图， 『加入书签，方便阅读』
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