/>

最好的办法就是这样，先正面阐述，再说说客观局限，最后再指出问题所在。

这样的好处是，进可攻退可守。既能给领导出主意，又不会因自己的主观意识局限，使自己处于被动地位。

但王畅观察的结果，使他失望。

鲁向阳脸上，一如既往地面静似水，不见一丝波澜。

俄顷，鲁向阳放下水杯，略过了这一话题，貌似闲谈似问道：“你是正丰人吧。”

王畅谨慎地应道：“是的，鲁书记，我大学毕业后，一直在正丰工作。”

鲁向阳点点头：“那你一定对正丰各乡镇的情况比较熟悉，明天开始，替我安排一下调研。”

王畅轻轻舒了口气，“好的，鲁书记。我拟了一个调研清单，请您过目。”

说罢，从桌面材料的末尾，抽出一份来，递给鲁向阳。

显然，对这一切，王畅都有所准备。

已经做了一年多县委办主任，知道新书记上任，必然少不了下基层调研。

在他的计划里，从县里的重要部门，到明星企业，再到文体民政福利单位，可谓是面面俱到。

新书记完全可以在他感兴趣的领域做出选择。

鲁向阳大略看了看，将计划轻轻放回到文件堆里，“这样，明天的调研顺序变一下，先从经济排名靠后的乡镇开始。”

“好的，鲁书记。”

“不过，调研的人员精简一下，叫上一个熟悉情况的副县长，你，再加上司机，我们轻车简从，不打招呼，不固定路线，信马由缰，走到哪看到哪？”

“这……”

“怎么，有问题吗？”鲁向阳看向王畅。

“没有，鲁书记，我这就安排。”

正在这时，鲁向阳放在桌上的手机振动起来。

一看屏幕上的名字，鲁向阳中断了与王畅的谈话，冲他摆了摆手。

王畅立即后退了两步到门边，快速转身走出书记的办公室。

待王畅关上房门，鲁向阳这才接起电话。 『加入书签，方便阅读』