，如果咱们没有一点准备，那才尴尬！不过，红星制药厂确实没有这方面计划，一旦有人提出这样的问题，该如何回答呢？”
作为国营企业，红星制药厂以前在产品和技术方面都受国家计划的控制，自己基本没有主动权，只是这两年国家计划有所松动，企业得到了一定的自主权，方翰民的一系列技术进步方案才能得以实施，但全厂技术部门和厂级管理层早已形成了等靠要的惰性思维方式，对未来从没有计划。
“我可以在会务材料中就这方面情况提供一些内容。”
“你能提供红星制药厂在未来的技术进步计划？”联想到二车间的深度技改项目和此前的几项技术革新活动，袁厂长相信方翰民所言不是空穴来风，“翰民，既然你能提供计划内容，如果有人提问，干脆由你来回答这个问题吧。”
“袁厂长，你是全厂的一把手，事关全厂的技术进步计划，只有你最适合回答这个问题，我一个技术科的副科长，哪有资格回答这种全局性问题？”
“我不这么认为，我觉得你们年轻人才是红星制药厂的未来，我们这代人，都五十好几了，用不了几年就会退出历史舞台，我认为这个问题由你回答最合适！”
方翰民推辞不过，但有顾虑，“我可以回答这个问题，就怕有人在背后说三道四，以为我有什么目的。”
“无论当面还是背后，外人说什么都等于零，至少现在我还是红星制药厂一把手，只要我同意的事，你就放心大胆去做，保证不会有任何问题。但是，我对你的计划内容很感兴趣，会务资料完成以后，我希望第一个看到你的计划。”
“不用说，肯定第一个让你过目。不过袁厂长，我事先声明，这个计划只是为了应付现场会的领导和来宾，并不是我想博出位，我这人只想做实事，没有任何不切实际的奢望。”
方翰民用了整整一天时间，写了一份有关红星制药厂在近期、中期和远期的技术进步规划，作为会务资料的一部分。
近期目标之一，在接下来的工艺技术改良计划中，方翰民提出对一车间的老旧工艺进行改造。
一车间是红星制药厂的建厂基础，虽然现在的产值利润在全厂所占份额已经不足百分之三十，但这是红星制药厂的第一个生产车间。
一车间生产磺胺类药物，因为投产时间比较久远，其生产工艺已经相当落后，导致原材料消耗大，生产成本高，产品利润低，生产环境恶劣，只是因为一车间对全厂影响不大，也就没有引起厂里的重视。
在刚调到技术科工作的时候，方翰民奉命对全厂各生产岗位的工艺技术进行摸底排查，通过现场查看，他才知道一车间存在不少工艺方面的问题。
现在，二车间的深度技改已经一步到位，以前面临的成本和环保压力被彻底消除，方翰民认为，红星制药厂接下来应该对一车间的落后工艺进行彻底改造。
另外，红星制药厂现在的主打产品是两种传统老药，难以适应企业长远发展的要求，而开发新药不仅需要雄厚的资金和很长的时间周期，还需要企业具备一定的科研底蕴，这些条件，红星制药厂现阶段一项也
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