。他们都是有基础的，有些还有剧组的实习经验。

但要把他们全部培养成为经验丰富的熟手？没有几年功夫，不去混个近十家剧组，那也绝对不行。

那该怎么办呢？

人不行，那就管理来凑！

说到大制作的剧组管理，未来是通过一部部大片，逐步完善的。也形成了比较成熟的剧组管理体系。也就是说，在这个管理体系中，除了主创，其他人全部都是零件，可以随便更换，并不会妨碍剧组的运转。

然而现在的情况就完全不同。

基本上都是作坊式管理。比如说，某个中戏女生来到一个草台班子剧组，发觉事先会发一份《注意事项》，拍摄中提供交通和热菜热饭，她居然觉得还挺正规？

当然，这年代的大制作也是有的，比如像《大决战》系列电影。但他们的管理，就是国营制片厂的那一套，连剧组成员都是国营厂职工，那就是铁饭碗，与临时招募的完全不同。并且还是很落后的管理，基本上就依靠人海战术。

想到这里，容光就有了主意。他询问宁雪晴：“晴姐，有提供现代化管理服务的咨询公司吗？”

既然自己不行，完全可以去找外援。花钱并不怕，最怕找不到可以花钱的地方！

虽说容光并不抱有什么希望，在这个“原始社会”，会找到这种专业性极强的咨询公司。但死马当成活马医，无非问一问宁雪晴。如果实在不行，那还可以去找京城高校的经济管理学教授。

“有啊！”宁雪晴很干脆的回答，让容光大吃一惊。

“啊？真的有？”

“真的。”宁雪晴笑道，“外面好几家这样的咨询公司。他们赚钱可黑呢。现在那些企业，都像吃错药似的，急着塞钱给他们，不都忙着通过ISO9000吗？”

“哦？”

容光就回忆了一下，发现确实有这样的记忆。就在这几年，国内企业都在进行ISO9000的认证。不管里面有多少的形式主义，但客观来说，确实全面普及了现代化管理制度。

甚至以后国内剧组的管理制度，同样有许多方面，借鉴了ISO9000质量管理体系。

“晴姐，那太好了。有他们的联系方式吗？”

“那你稍等。我打个电话给我同学。”

“……”

暂时解决了一个大问题。那接着就需要考虑——该怎么拍摄了。

盲目上马还是太冒险，不如……拍个实验短片？

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