系统任务：整合全国资源
在上海分店逐步站稳脚跟后，林粤生接到系统的全新任务：
任务目标：实现全国分店的资源共享与品牌联动。任务奖励：全国供应链整合功能。
系统解释，全国化扩张不仅需要单店的成功，还需要各分店之间形成协同效应，以提升整体运营效率并强化品牌竞争力。林粤生意识到，这不仅是规模化发展的必经之路，也是林记从区域品牌迈向全国标杆的重要一步。
区域划分：核心与潜力市场
林粤生召集管理层开会，提出了全国市场的区域划分策略：
1核心区域：包括广州、深圳、上海、南京等已经进入的城市，这些城市将成为林记的品牌中心，承担盈利和宣传的双重任务。
2潜力区域：覆盖更多二三线城市，尤其是消费潜力巨大但尚未被充分挖掘的地区，如武汉、成都、西安等。这些地区将以“试探性投入”为主，逐步建立品牌影响力。
他同时提出了“区域联动”计划，通过在核心区域树立标杆分店，带动周边潜力市场的发展。为此，林记决定在广州和上海分别成立“区域运营中心”，负责统一调配资源、管理供应链和制定推广策略。
林记的快速扩张对供应链提出了严峻考验。各分店对优质原材料的需求量激增，而不同城市的供应条件和物流效率参差不齐，造成成本增加、供货不稳等问题。
系统适时弹出新的支持功能：“全国供应链优化”模块，帮助林粤生快速梳理各地的供应链资源，并给出一套整合建议：
1建立中央配送中心
在广州、上海和武汉分别建立三个中央配送中心，覆盖华南、华东和中西部区域。这些中心负责统一采购、加工和配送，确保原材料的品质一致性，并降低成本。
2发展本地合作伙伴
在潜力区域引入本地合作伙伴，补充中央配送中心的不足。例如，成都分店与本地有机农场合作，采购新鲜蔬菜和优质大米，既保证了供应，又增添了地方特色。
随着供应链的逐步优化，林粤生开始推动分店之间的品牌联动。他提出了一套创新的营销策略：
1区域联动活动
在每个核心区域举办早茶节，以岭南文化为主题，邀请周边分店共同参与。例如，广州运营中心策划的“岭南早茶节”覆盖了整个珠三角，吸引了大批消费者。
2跨区域会员体系
推出全国通用的林记会员卡，会员在任何一家分店消费都能享受积分和折扣。这一策略大幅提高了品牌的用户粘性。
潜力区域的突破：武汉分店的案例
武汉分店是林记进入潜力区域的第一个试点。尽管武汉有深厚的早餐文化，但当地消费者对早茶的接受度并不高。为了打开局面，林粤生和团队决定从“本地化”入手，将经典岭南早茶与武汉特色小吃相结合，推出“岭南风味热干面”“虾饺汤粉”等创新菜品。
“岭南的虾饺遇上武汉的热干面，这样的结合会碰撞出什么火花呢？”林粤生在一场发布会上笑着说。事实证明，这一策略大获成功，武汉分店开业首月的销售额就超出了预期。
随着分店的扩展，林粤
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