体校的监控项目走的标准招投标流程，设备规格及施工方案存档资料一应俱全，项目于两年前实施完成。应标单位科兴数码，甲方负责部门是信息科和工程部门，连摄像头带服务端设备和施工材料费用，总报价没超过50万，一个小标的。

学校财政经费其实并不是很松动，但项目是必须上的，不过毕竟学校内部不同于外部城区环境，所以从实际财政出发，体校选择低配方案，不过是科兴数码是一个省级单位，来应这个标倒是让秦刚意外，必竟那么小额度的标的正常是不入大公司法眼的。

系统集成这块实际上的标的资源划分，不是按技术领域水平切分市场，总体方向是按资质和标的大小切分，资质越高目标市场的标的越高，其实也就是各集成商对号入座。

科兴数码接受标的参与投标，对其他集成商来讲绝对是一种降维打击，无论从资质商务技术运维各层面的方案来讲，专家评分都甚高，据信息科区主作讲，当时的评标现场，有一家集成商的项目经理，知道有科兴数码应标，都没等到唱标就已经离场走人了。

秦刚能够理解，就像一场拳击赛，准备上场的都是50公斤的选手，忽然横空杀出一个100公斤的重量级选手，不用动手胜负其实已经见分晓了。

事情办的很顺利，一上午功夫不到就整理的井井有条。

一：项目合同和施工方案，纸质已经归档，秦刚和郭主任在档案室调阅过，没有缺失。文件归档前，因为需要走审批流程，经过两位校长的审阅签批。

二：项目合同和施工方案电子版，郭主任及工程部谭主任手上有。

三：保安部有施工拓扑图，就贴在墙上，方便巡更保安知道，不过已经有残缺和字迹模糊，想来可能真正留意的人并不多。

四：七号当班和休息的人员自述的活动材料已经由保安部整理完成提供给秦刚，从七号之后，并没有员工离职。

秦刚核实完活动材料，开车一路直奔科兴数码。

邹国华，科兴数码项目经理，得知秦刚来意后，瞪着眼睛想了老半天，想起来了，是有这么个项目，那标的太小，都没怎么当回事，怎么说呢，没肉没骨头只有一点汤水，我们大公司，一般不会争这类标，上不了业绩也上不了案例讲解。

这个理解，可你们还是把穷人家的汤都喝了。秦刚笑了笑道。

嗯邹国华顿了顿，我们的对标项目一般都500万起，做这个标的其实是个顺水人情，一个朋友，他不是我们这行，是他的一个兄弟公司想竟这个标。我们这行大有大的争法，小有小的争法，他那兄弟公司怕竟不过别人，转折通过他来找我们。我们采购量大，设备材料成本肯定协议价低过他们那种小公司的采购价，资质和服务水平更没得说，那种小标一投一个中。我们就是写个方案投标，提供设备和材料，再跟他们签个合同，最终施工肯定是他们完成，后期维护也是他们，我们只是在合同里抽个点，算是管理费吧。

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